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中层管理人员绩效考核表

来源:骅坨科技网

部门考核期限考核得分
姓名职  位
中层管理人员绩效考核表     考核类型___________

考核指标分值评价依据评分标准自我

评分

同级

评分

主管副 总评分
A

优秀

B

良好

C

合格

D

不合格

工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错10-98.9-87.9-65.9-0
工作数量10按时完成各项目标计划,完成任务工作量饱满10-98.9-87.9-65.9-0
信息反馈5按上级导要求修订与调整目标,反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0
联系报告5对日常工作全面考察,联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0
工作能力组织能力8正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标8-76.9-6.56.4-54.9-0
管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0
指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性,指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0
协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76.9-6.56.4-54.9-0
团队建设8整体精神面貌,团队协作,整体业务素质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0
工作态度敬业精神5对本职工作敬业受业,自觉履行职责,任劳任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0
纪律性5严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0
责任感5忠于职守,敢于承担责任,对部门、上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-0
协作性5能够听取相关部门或员工的意见,和谐相处,齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0
综合素质专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32.521.5
学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32.521.5
品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21.510.5
忠实度2对公司忠诚21.510.5
上级领导确认签名:

              年 月 日

被考核人确认签名:

              年  月 日

小计
平均分
绩效考评分析人力资源部意见

                    签字:

                    年  月  日

此栏由上级领导填写1.工作中的优势项目及突出业绩(例举事实,简明扼要)
2.工作中的劣势项目及需改进之处总经理见

                    签字:

                    年  月  日

3.本次评估与上次评估结果比较:

□首次评估 □有所改进  □一致  □下降

4 .考核结果

□A优秀  □B良好   □C合格  □D不合格

说明1、于每月(季)末25日由部门(正、副)经理填报部门下月(季)绩效工作目标计划,报至主管理副总签批后返还。

2、每月(季)末30日由部门(正、副)经理填报部门当月(季)绩效指标完成情况总结,报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评,于次月5日前报人力资源部。

3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况,对各项指标进行评价,并给出相应分值。

4、此表报至上级领导进行审核,视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈,总经理最终核定后的分相值做为部门(正、副)经理的考核成绩。

5、考核审定完成,每月7日前送人力资源部备案,作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。

考核评语及建议:

                   签字:

                   年 月 日

兰亭序

永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。群贤毕至,少长咸集。此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。

    夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。况修短随化,终期于尽。古人云:“死生亦大矣。”岂不痛哉!

    每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。后之视今,亦犹今之视昔。悲夫!故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。后之览者,亦将有感于斯文。

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